【服务格言】

■ 勇于创新、务实担当，做最高效的服务。

■ 勤于学习、专注管理，做最专业的服务。

■ 善于思考、用心实践，做最热情的服务。

自2014年加入上海交大材料学院以来，张兵一直从事科研管理工作。10年来，他始终坚持把服务教师科研工作作为首要任务，“高效、专业、热情”是他在老师们心目中的印象和标签。经历过在国家部委、央企和高校工作磨练的他，积累了丰富的创新和管理经验，他以活跃的创新思维和高效的组织行动力，成为了学院科研工作中的那条鲶鱼，带动和激发了团队的活力和创造力，不断提升科研管理服务质量和效能。他带领团队通过创新科研管理模式、策划重大项目、搭建产教融合平台、制定科技规划，为学院科技创新工作注入源源不断的动力。

创新模式、规范制度，做好有组织科研的护航者

张兵深知，高水平有组织科研的实现，离不开有效的管理组织模式和规范的管理制度做支撑。为此，他牵头完善了学院科研管理组织架构，覆盖前沿创新与高新技术、科研质量管理、科技合作与成果转化、地方研究院等关键领域，构建起全面系统的科研管理组织体系，为实施开展有组织科研奠定坚实基础。同时，要实现高质量的科研管理服务，离不开具有主动创造力的管理团队，必须要建立有效的激励机制。张兵积极推动实行市场化管理模式，引入“绩效与业绩挂钩”激励机制，这一举措让团队成员深刻体会到“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，彻底打破了干多干少都一样的“大锅饭”局面，团队主动性和创造性被充分调动起来，营造出了“想做事、会做事、能做事、做成事”的工作氛围。

在制度建设方面，张兵同样不遗余力。他牵头制定学院 14 项科研管理制度和办法，涵盖重大成果培育、产学研合作平台、科研经费管理、保密质量管理等重要内容，确保科研管理有章可循、公平公正。这些制度的建立，如同为科研工作搭建起规范的框架，让每一项科研活动都在有序轨道上运行，有效提升了科研管理的规范化水平，为学院开展有组织科研工作提供有力保障。

通过在管理体系、机制模式、政策制度、策划执行等方面的一系列创新举措，张兵带领团队全面提升了科研管理服务质量，从科技人才培养、项目及基地等的申报到结题全过程，以及科技成果奖励申报、科技成果转化应用等，每一个环节都有专人负责、严格把关，确保科研工作高效、规范的推进。这不仅提高了科研工作效率，更提升了科研成果的质量和水平，为学院科研发展筑牢根基，带领团队真正成为有组织科研的护航者。

全面组织、注重策划，成为服务科技创新的先锋队

张兵将服务教师科技创新作为首要任务，积极策划国家科技部、工信部、自然科学基金委等国家部委重大科研项目。他深知，承担国家重大任务对于学院科研水平的提升、学科建设的发展以及人才培养的质量都有着至关重要的影响。在项目策划过程中，张兵带领团队深入研究国家科技发展战略和任务要求，精准把握科研方向。他们与行业专家积极交流沟通，充分了解学科前沿动态和关键技术难题，为项目申报提供有力指导。从“方向策划”到“申请答辩辅导把关”再到“立项执行”，张兵和团队全程保障服务，关注每一个细节，确保项目申报材料的高质量和完整性。正是这种精益求精的态度，让学院的重大项目命中率大幅提升。十年来，助力学院教师团队累计获批重大重点项目百余项。这些重大项目的成功获批，推动学院在材料领域实现了一系列关键技术突破，并取得了一批具有行业影响力的重大成果，提升了学院在国内外的学术影响力。

与此同时，张兵积极推动产学研合作，为学院教师搭建与龙头企业交流合作的桥梁。他每年组织与企业对接交流上百次，积极推进学院与中国航天、中国航发、中船集团、宝武集团、中国铝业等龙头企业建立战略合作关系。通过这些合作，学院教师不仅获得了重大产学研科研资源，还深入了解了企业行业的真实需求，为科技成果转化提供了重要的合作机遇，有效拓宽了学院教师获取科技创新资源的渠道，促进了科研与产业的深度融合。

搭建平台、产教融合，争当科技成果金牌推广员

习近平总书记提出：“要把论文写在祖国大地上”。科技成果只有实现转化落地，真正服务国家战略需求和社会经济发展，才能体现其重要价值。为了加速学院科技成果转化，张兵带领团队积极推动学院与21家重点企业共建校企联合实验室，与14个地方政府共建校地创新平台，打通了科技创新链条，持续推动产教融合。这些平台的建立，为学院科研团队与企业之间搭建起紧密合作的桥梁。科研人员能够深入了解企业实际需求，将基础研究成果快速转化为应用技术，加速科技成果从技术到产品的转变。同时，企业也能够借助学院的科研力量，提升自身技术创新能力，实现互利共赢。

为了让更多地方政府、企业、金融机构等深入了解老师的科研成果，助推成果转化落地，张兵积极学习跟踪学院各个科研团队的进展情况，几乎每位老师的研究方向和进展情况他都熟记于心。在产学研对接交流中，他总能用通俗易懂又不失专业性的语言，向合作方介绍老师的科研成果，让内行听着专业，外行也能听的明白。在他的助力下，学院教师通过专利转让、实施许可、技术作价投资、完成人实施等不同方式，累计实现成果转化百余项。张兵也因此成为老师们心目中的科技成果金牌推广员，他用实际行动让科研成果真正走出实验室、走向市场，为社会经济的发展提供动力。

跟踪态势、把握趋势，引导科技发展规划精准布局

张兵不仅关注学院科研工作的当前发展，更着眼于未来发展。在科技部借调期间，他积极参与国家材料领域发展现状调研和发展规划制定工作，深入了解材料领域的前沿动态和未来发展趋势。这段经历让他对材料领域未来发展有了更清晰的了解，也为学院优化布局未来科研发展重点方向提供了有力支撑。回到学院后，张兵牵头组织学院教师制定了学院面向2035科技发展规划，他结合国家发展战略需求、学科前沿动态以及学院自身优势，明确了学院中长期发展的重点任务和方向。这份规划不仅为学院科研工作指明了方向，也为教师们布局科研任务方向提供了重要参考，引导学院科研工作朝着更加聚焦、更具前瞻性、更具战略性的方向发展。与此同时，他积极组织教师参与各类学术交流活动，加强与国内外顶尖科研机构和高校的合作与交流，持续跟踪国内外科技发展态势，确保学院科研工作始终与国家发展战略和学科前沿保持同步。

展望未来，张兵和团队将保持初心、砥砺前行，持续探索更加科学、高效的管理模式和机制，不断提升科研管理服务质量和效能，坚持以“勇于创新、锐意进取”的工作作风，高质量服务学院教师的科技创新工作，用创新和实干为上海交大建设“双一流”高校贡献更大力量。

【个人简介】

张兵，上海交通大学“管理服务奖”一等奖获得者，材料科学与工程学院科技发展中心主任，曾先后获得国家专业技术人才知识更新工程证书、上海市技术经纪人证书，获评上海交通大学“青年岗位能手”“晨星青年管理人员奖励”“姚征杰出管理奖励”“优秀技术经理人”“技术转移专家”等荣誉，多次获得上海交通大学年度考核优秀。