【服务格言】

■ 饮水思源、求真务实，为学院师生办实事、解难事。

■ 迎难而上、深耕细作，为“人才强院”贡献智慧和力量。

她是土生土长的交大人，是学院改革发展的参谋助手，承担了大量数据测算、文件起草等工作。她精业笃行，秉承“人才强院”初心，为教师提供全链条的人才引育服务。她耐心用心，推进人事工作专业化、信息化，真诚服务全院800余名教职工。她就是上海交通大学机械与动力工程学院党政办主任陈澍。

自2008年考入上海交通大学机械与动力工程学院以来，陈澍便将“饮水思源”的校训深植于心。在繁忙的学业之余，她担任学生兼职辅导员，热心为师生服务，展现了强烈的责任感和奉献精神。2015年硕士毕业后，她选择留校工作，先后在本科教务管理和人事服务等岗位上任职，从一名普通的基层行政管理人员做起，恪尽职守、兢兢业业十余载。她以勤恳谦逊的工作态度和事不避难的担当精神，成为学院改革创新的践行者，为学院的高质量发展做出了重要贡献。

迎难而上，做改革发展的参谋助手

作为国家首批教育体制改革试点单位和“三全育人”试点学院，机械与动力工程学院承担了大量改革试点工作。2014年，学院被列为全校首批综合预算试点单位，2015年成为全校首批八家长聘体系试点改革单位，在这些没有参考借鉴、没有先例可循的改革探索工作中，她迎难而上，主动担当，为首次长聘评聘学术要件制定提供基础测算数据，并承担了首批常规体系教师评聘长聘体系岗位的组织实施，形成总结报告，为全校的推广实施提供实践经验。她还通过与青年教师交流、进行政策调研等方式，梳理出适合教轨体系教师的发展路径，完善青年教师全过程、全周期的人才培育链条，凭借不惧困难、一丝不苟的工作作风，为推进“人才强院”战略提供了重要支撑。

她敬业担当、敢于作为，在各项改革中做了大量基础性工作，为政策从顶层设计到落地实施提供了重要参考。在学院综合评价体系改革中，结合现有评价体系基础，评估各项指标体系，协助完善六大维度、三个层级、两类体系、三种职称和五种岗位类型的教师评价体系建设，核定约1400人次的评价等级，为新一轮评价体系的构建提供数据支撑。她还深入参与师资队伍分类发展改革，为服务“有组织”科研，积极参与专职科研队伍评价机制的完善，分析现有队伍结构与定位，不断修正队伍发展路径及考核管理办法。在“破五唯”要求下，积极投入职称评审体系改革，提出综合评价调整方案，并获得认可和实施。她还开展了学院系所考核模式调整、工程实验队伍管理改革、房屋资源使用费收取制度改革等多项工作，参与制定了20余份管理制度，包括聘期考核办法、长聘体系教师晋升办法等，并整理总结相关工作，主持和参与了多项决策课题，形成了多篇管理论文并发表。

精业笃行，做“人才强院”的践行者

秉承“人才强院”初心，践行人事岗位使命，陈澍依托国家和上海市重大人才工程，积极投身于人才引进和发展等各项工作，助力学院建成人才集聚高地。她协助成立学院首届师资选聘委员会，订立委员会章程，改变了以往“守株待兔”的引进模式，主动走出去联系人才。她发动师生校友资源，积极联络海外相关学科领域的优秀青年学者，组织委员会多次赴海外举办师资招聘宣讲会。同时，她主动将人才请进来，组织学院青年学者论坛，目前已连续举办七届，并获得上海市教委第一届揽蓄项目支持。为及时联络海外人才，她也经常因为时差而牺牲个人休息时间。为增加引才宣传，她积极探索并比对各类招聘宣传渠道，拓宽引才途径，帮助学院完善招聘流程，提升引才效能。在她的努力下，学院现已建立多个与世界一流高校和区域的招聘群。近五年来，她已帮助300余人进入优秀人才蓄水池，整理了900余人次的入职申请，共引进优秀青年教师近100人。近三年来，学院在海外优青上会及入选人数方面均居学校前列。

在人才发展培育上，陈澍推动人事管理建章立制，在青年教师晋升、考核等关键时间节点，做好过程关心，提升“育才”效能。她组织召开了30余场座谈会和20多场人才申报辅导，审查了百余份申报书，主动了解教师需求，支持教师发展。从人才引进到培育，她提供全链条的人才服务支撑。在薪酬管理工作中，她思维缜密、勤学善思，每年负责700余名教职工的日常薪酬核算及年终分配，经她核算发放的资源超过10亿元，精准无误的薪酬核算使教师满意、领导放心。

耐心用心，做管理服务的奉献者

从学生到管理服务者，她秉承服务育人的初心，耐心用心地为全院师生提供专业、高效、贴心的管理服务。担任本科生教务期间，她服务了2011级400余名本科生，成为学生的“知心姐姐”，注重谈心谈话和言传身教，为学生们传递正能量。作为教务员，她创新工作思路和方式，通过程序编写实现了学生选专业分流的快速志愿录取，显著提高了工作效率和准确性。

面对“量大、面广、头绪多”的人事工作，她用心用情，真诚服务全院800余名教职工，认真细致地办理入职、续聘、离职、解聘、退休、落户、社保、福利等全过程人事服务工作。她注重加强学院信息化建设，主导建立了职称评审/长聘体系评聘系统、年薪调整系统、博士后考核系统、院内评审系统和院内离院审批系统等，显著提升工作效率，从“被动办理”转为“主动服务”，不断简化流程，做好“减法”，使教师从繁杂的行政事务中解脱出来，让管理服务工作更加高效便捷。

她是学生眼中的“澍姐”，是为教职工尽心服务的“小陈”，还是同事眼中的“铁人”。到学院党政办工作的第一年，她便接手了学院最为复杂的年终结算工作。她没有辜负学院的信任，快速学习薪酬体系及管理办法，准确核算了全院专任教师的年终薪酬。2022年年终，尽管感染新冠高烧不退，刚担任人资办主任的她依然坚守岗位，妥善安排了年终办公室的各项事务，确保了工作的顺利进行。

在交大工作的十余年间，陈澍始终秉承“饮水思源、求真务实”的作风，诚恳谦逊，敬业担当。她以高度的责任感和使命感，为师生办实事，赢得了广泛的赞誉，为人才工作和学院的长远发展做出了重要贡献。

【个人简介】

陈澍，上海交通大学“管理服务奖”一等奖获得者，现任上海交通大学机械与动力工程学院党政办主任，曾先后荣获上海交大晨星计划、丰田纺织奖、校级优秀团干部、上海市教卫党委党建课题三等奖等多项荣誉，并多次在年度和聘期考核中被评为优秀。