4月23日，分众传媒董事局主席江南春先生来到上海交大创新与创业大讲堂，与大讲堂的学员们分享他的成长故事、创业经历和分众的蓝海战略，受到同学们的热烈欢迎。

　　本次报告是第二期创新创业大讲堂的第四讲，也是团中央和中央电视台联合推出的“我能创未来——中国青年创业行动”活动的重要组成部分，中央电视台全程录播。校党委书记马德秀亲切会见了江南春先生，亲临现场聆听讲座，并代表学校向他赠送礼物。共青团上海市市委副书记夏科家、团市委青工部部长陆浩、团市委青工部副部长牛韧、校党委宣传部部长兼校团委书记刘玉祥出席了报告会。安泰经济与管理学院党委书记、执行院长徐飞教授主持报告会并做精彩点评。

　　遭遇“重创”是理想转变的契机

　　江南春1991年直升进入华东师范大学中文系就读，他当时的理想是做个校园诗人，因为那时校园诗人是个非常浪漫的、受女生追捧的称号。然而，一些发生在校园里的事件让江南春遭遇“重创”，渐渐改变了最初的理想。爱跳舞的江南春苦于找不到舞伴，一句“诗人和穷人有什么区别”让他如梦初醒。学校后门开礼品店的小商贩因有呼啸而过的摩托车而神气十足，备受崇拜，卖水产的个体户也能成为大学生的偶像。江南春辛辛苦苦写的十四行诗被杂志社录用，只换回三十块钱稿费；而不费吹灰之力借鉴的一句“潇洒走一回”成为某运动鞋广告语，为他赢得了五千元奖励。这两者之间的天壤之别使江南春意识到，写诗歌还不如做个体户，于是他将自己定位为个体户，并寻求机会步入商海闯荡。

　　大二时，一则招聘广告业务员的信息引起了江南春注意，300元月薪对那个年代的学生来说是一个不小的数目。他前去应聘，结果顺利做上了广告业务员。江南春本来只想干一个月，因为业务开展得顺当，受到老板信任，很多业务都交由他去做。半年之后，江南春基本掌握了公司业务的决策权。一年之后，还在大学念书的江南春成立了自己的广告公司，自任总经理。到1995年大学毕业时，他已成为广告业界的资深人士。这个广告公司江南春一经营就是十年，主营IT广告代理，在国内积累了不小的名气。

　　辛苦思索，灵光一现，成功转型

　　在2000年中国网络“疯长”的时候，江南春率领自己的公司进行了一次小的转型，即把主营业务由IT转向互联网，代理了多家网站的广告。中国互联网发展的这段黄金时间让江南春的广告公司狠狠赚了一把。不过好景不长，半年后互联网泡沫破灭，江南春又开始重新寻找突破口，等待下一次转型。这时，陈天桥成功向网络游戏转型的例子激发了他的思维，蓝海战略的想法开始在大脑中成形，那就是放弃原来的业务，创造全新的业务。全新的业务是什么，又在哪里呢？江南春不断在思考。2002年，他在中国广告节上提出未来媒体发展的四个方向——与高科技的互动越来越强，由大众向分众、一对一转变，创造全新媒体和媒体空间可以增强广告效果，构建一个特定时空里受众无法回避的媒体平台。

　　以自己对广告行业10年的了解和行业经验积累，经过苦苦思索，江南春终于迎来了灵光一现的时刻：一次在电梯门口等待10分钟的经历让江南春找到了自己的“蓝海”，紧接着他又成功在上海100座优质楼宇里安装上分众的液晶显示屏。江南春的转型获得了巨大的成功，开始了光芒闪耀的蓝海之旅。

　　创业者应当具备三种素质

　　江南春用自己作先锋诗歌的事例说明，创业需要足够的想象空间来表达独特的意味，即使是两个丝毫挨不上边的事物放在一块，也能产生意想不到的效果和逻辑趣味。他用朱大可老师对屈原投江自杀的怀疑和研究作为案例告诫同学们，创业者需要具备三种重要素质：一是必须是这个行业的专家，在这个行业具备足够多的资历和阅历以及洞察细节的能力；二是必须具备怀疑的精神，勇于对既有经验的进行挑战；第三是颠覆性思考，从逆向和多维的角度可能会发现一个别人没有看到的市场。如果当初他们相信媒体只能是大众的，不能是分众的，广告只能晚上在电视上看到，不可能白天看到，只相信内容为王，而不认为渠道为王，今天的分众也许就不会存在了。

　　江南春说，蓝海是没有止尽的，但如果壁垒没有得到及时巩固，蓝海也有可能变成红海。只要具备上述创业者的三种素质，蓝海是可以不断被发掘的。江南春在演讲完毕时送给同学们一句话：创意创造生意，想象力创造利润率。他以这句话激励大讲堂的学员们勇于怀疑、擅于颠覆，不断积累想象空间和创造能力，努力追求那灵光一现的时刻。